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            ISO/TS16949認證咨詢的五大關注點

            點擊次數:  更新時間:2012-12-18 14:12:07  【打印】  【關閉】

            作為汽車生產的兩大基地之一,美國三大汽車公司(通用汽車、福特和克萊斯勒)于1994年開始采用QS-9000作為其供應商統一的質量管理體系標準;同時另一生產基地,歐洲特別是德國均各自發布了相應的質量管理體系標準,如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供產品,這就要求其必須既要滿足QS-9001,又要滿足如VDA6.1,造成各供應商針對不同標準的重復認證,這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業質量體系標準,以同時滿足各大整車廠要求,ISO/TS16949(http://www.www.safertomorrows.com/)就此應運而生。

            蘇州TS16949認證咨詢
            蘇州TS16949認證咨詢


            ISO/TS16949(http://www.www.safertomorrows.com/)質量管理體系標準有五大關注點,通過這五大關注點的運行實施,改進企業運營業績,關注點包括:顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。

            TS16949(http://www.www.safertomorrows.com/)概括起來就是:一個中心,以顧客為中心;二個基本點,顧客滿意和持續改進;三個代表,管理者代表/顧客代表/質量代表;三個過程,COP/MP/SP(顧客導向過程、管理過程、支持性過程);三種審核,體系、過程、產品;四大體系,QS9000、VDA6.1、EAQF94、AVSQ94;四大步驟,PDCA;五大模塊,質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進;五大工具書,APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA;過程六個方面,輸入、輸出、設備、人員、方法、績效;七大程序文件,文件、記錄、培訓、不合格品、內審、糾正和預防措施;八大基本原則,以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。

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