<mark id="p9dxh"></mark>

      <noframes id="p9dxh"><address id="p9dxh"><listing id="p9dxh"></listing></address>
      
      
      <form id="p9dxh"></form>

      <sub id="p9dxh"><listing id="p9dxh"><mark id="p9dxh"></mark></listing></sub>

            十年一劍——企業中層管理

            點擊次數:  更新時間:2012-03-19 11:03:01  【打印】  【關閉】

            中層管理者本來應該是企業的中堅力量,承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理溝通。然而人們發現,最沒有起到作用的往往是中層管理者,許多的企業常常是因為高層管理者與基層管理者脫節而衰敗。

            曾有一篇文章介紹了一個管理游戲,大致是這樣的:

            游戲分別組成兩個小組,每個小組選出一個董事長、經理,其他的作為職員,大家都只能用紙條傳遞信息,不能說話。董事長發號施令但不能親自動手,也不能直接面對職員。經理則負責將董事長的指令傳達職員,但不能發號施令。職員則只能按照董事長的要求做。而主持者說完規則后,僅將要解決的問卷分別發給兩個組的經理,沒有任何提示。開始后,其中一個組的經理迅速將問題提給董事長,董事長想出辦法后提交給經理再由職員實施,職員發現實施中的問題并提出解決辦法反饋給經理,經理則將意見傳達給董事長。最后董事長發出正確的方法指令,解決了問題。而另一個小組的經理則以為董事長知道問卷,一直等著董事長來指令。幾分鐘后,董事長不耐煩了,就問經理是怎么回事,經理才把問卷給董事長,職員發現行不通后也沒有反饋,經理卻在等待職員給出結果。如此反復,另一個小組早已經完成了。

            這個游戲反映了企業內部合作的重要性,更重要地反映出中層管理者的作用:承上啟下。

            中層管理的脫節產生多迷諾骨牌效應,嚴重影響企業的管理效果。然而為什么在許多甚至效益很好的企業也會產生這種狀況?關鍵在于中層管理者處于一個狹縫的位置,沒有得到合理的理解、重視。

            首先,由于信息技術的迅速發展,企業組織逐步扁平化,中層管理者的作用將逐步弱化。在未來將淘汰的職位統計中,中層管理者榜上有名。媒體報刊的宣傳影響了中層管理者的工作積極性。而在許多的企業里,高層管理者常常越級管理,允許員工越級溝通甚至成為企業民主的體現,中層管理者僅僅是一個空架子。

            其次,中層管理者在職位上大多數沒有上升的可能,但下降的可能性反而很大。高層管理畢竟是極少數,大多數中層管理者只能在同級別之間調動。由于缺乏上升的激勵作用,中層管理者沒有工作的激情。同時,他們反倒有下降的可能,許多的企業改革中動蕩最大的就是中層管理者,他們被基層管理者取代而下降成基層管理者甚至員工。而高層和基層管理者不同,高層管理者已經走入上流社會,在一個公司無法生存時常常是到另外一個公司繼續做高層管理者,或者干脆另起山頭,反而沒有下降的壓力。而基層管理者由于有向中層管理者上升的動力,因而有工作的激情。正因為這種原因,大多數的中層管理者努力的最終方向不是如何做好工作,而是如何保住自己的位置,“風吹兩邊倒”說的就是中層管理者。

            再次,中層管理者沒有重大權力,也沒有很大的責任。由于中層管理者處于承上啟下的位置,許多的企業將中層管理者當作傳聲筒。他們沒有權力決定企業的命運,但企業高層的更迭一般也不會影響到他們的頭上。一個企業經營失敗,股東們常常會更換高層管理者,而中層管理者只需要及時與新任領導“溝通”,改變自己的立場就行。同時,按照當前的企業制度規定,處罰最重的是一般直接肇事者。其他相關人員常常只是象征性的通報批評等。中層管理者的本質決定了他們很少會直接從事具體的工作,“不為而無錯”是中層管理者典型的特色。一些聰明的中層管理者甚至故意低低處罰自己一回,其實目的是為了討好上級或者是有個交代。只要學會 “不倒翁”精神,即使做了很大的錯事也只是換一個中層管理者的崗位而已,這是政府中最常出現的現象。因此,改革中中層管理者最喜歡做的事情就是報告,及時跟進新任領導,避免“一朝君子一朝臣”。報告滿天飛是改革的一個特色。長此以往,中層管理者學會了用各種各樣的報告表現自己,而不是做出成績。

            此外,高層管理者由于薪資極高,只要做一到兩年就徹底進入小康,因此他們不會過分重視金錢而更重視個人能力的發揮,實在不能發揮就會另起山頭。中層管理者雖然已經超越溫飽,卻不能完全不在乎金錢,他們多數沒有資本去獨立發展,只能依賴于企業而生存。而我們的企業激勵機制中,中層管理者和基層管理者的薪資水平差距很大(一個大型企業的事業部長,年薪可能在幾十萬元,而科長最多只在5~10萬元徘徊)。而基層管理者的薪資水平與技術人員差距不大。一旦離開中層管理者的位置,小車很有可能成為奢侈的消費品。因此,保住位置比發揮自己的能力更為重要。這也促使一些有能力的中層管理者傾向于做“不倒翁”。

            最后,我們的環境也沒有給這些管理者更好的學習機會。除原始的管理理論之外,無論經理人培訓、管理媒體的文章及各種各樣的參考案例,絕大多數都是關于企業戰略的制訂、企業的經營之道等,屬于高層管理的范疇。其他如現場管理、工藝技術管理等又基層管理的工作。即便有一些文章和中層管理者相關,終究也是鳳毛麟角。中層管理是一個被管理媒體遺忘的角落。

            我們的中層管理者生活在一個沒有發展前途、沒有權力也沒有責任又得不到足夠學習的機會的企業環境,誰能說他們沒有失落?無論今后將如何發展,至少在最近的幾十年內,中層管理者始終是一個不可或缺的位置,調動中層管理者的積極性、創造性是企業必須面臨的問題。

            ?
            客服

            工作時間

            周一至周日

            8:00 - 18:00

            在線客服

            點擊這里給我發消息 客服①

            點擊這里給我發消息 客服②

            點擊這里給我發消息 客服③

            极品馒头一线天粉嫩,A级韩国乱理伦片在线观看,日本妇人成熟A片免费观看视频
            <mark id="p9dxh"></mark>

                <noframes id="p9dxh"><address id="p9dxh"><listing id="p9dxh"></listing></address>
                
                
                <form id="p9dxh"></form>

                <sub id="p9dxh"><listing id="p9dxh"><mark id="p9dxh"></mark></listing></sub>