MTP全名：Management Training Program，中文翻譯名稱為：管理才能發展課程。系由日本JITA (日本產業訓練協會)研發，它以「人性的了解‧尊重」及「科學的方法」為兩大支柱。它提醒企業：面對混沌未明，變動快速的經營環境，重視管理才能發展，主導菁英能力，是企業未來成敗的關鍵因素之一。

隨著經濟的飛速增長，當代企業越來越重視MTP中層管理，特別是領導力和組織執行力。

中層管理者是企業的脊梁，是企業得以生生不息的創新源泉！在多數企業中，中層管理者素養與能力已經成為企業快速發展的軟肋。有人說老板“拼命奔跑”、中層“原地踏步” 和員工“不撥不動”，而中層是“傳聲筒” 、員工是“執行不力”、面對自己的左臂右膀，企業經營者則身處兩難困境！

身為企業中層管理團隊一員，如何上下齊心，團結一致，將高層策略實施到位，達成領導所要求的目標？“中層革命”迫在眉睫！

這些經營環境的沖擊與變革，在可預見的未來，只有越來越嚴酷，看不出有舒緩下來的跡象，但是，越是嚴酷的狀況，強化管理能力就越是必要。然而，企業所期待的管理干部，并不是天生就能具備優良的管理能力，而是要反覆地經過種種工作經驗、研修、自我啟發、才能成長為「稱職的管理干部」。

MTP的基本架構與精神是：基于「以人為本」作為出發點，以「對人性的了解、尊重」為考量的觀點，用「科學的方法」為骨架，所開發的實踐管理課程。并且，將管理者定位為「組織目的、目標、業績提升」之達成的擔當者，MTP課程所欲培育的乃是專業實務干部。MTP的教學法亦非常獨特，采取「會議指導法」，對于企業經營團隊共識之形成極有助益，比如說：一開始就提出「管理的定義是什么？」，讓平常都在執行管理工作的主管們，共同思考甚么才是管理？管理的目的是什么？要管些甚么？需產出些甚么？透過集體思考，經驗交流，針對平日管理的想法做法重新檢核，加上講師的專業引導，形成堅實有力的共識，導引整個團隊有效發揮力量，邁向經營目標。接著是一個一個的主題：「卓越管理者的必備條件是什么？」、「管理者完整的職務有哪些？」、「如何才能將組織及團隊運作得很有活力，很能發揮績效？」

通過強化主管領導力與團隊組織執行力這樣一個課程來完善企業管理中遇到的問題，提升管理能力，使企業工作產量高，效益高。