當企業管理培訓（http://www.www.safertomorrows.com）被越來越多的企業所重視時。而SPC課程以及SPC軟件已被客戶重視。在眾多客戶紛紛選擇重點進行SPC培訓之際，誠偉小編與大家一起共同去探討SPC培訓中的相關資料。

誠偉企業管理培訓---SPC培訓

一、SPC背景：

統計過程控制SPC是Shewhart博士首先應用正態分布特性于生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩定產出的主要工具之一，在生產型企業中應用的非常廣泛?！∮行У膶嵤?、應用SPC可以及時發現過程中的問題，采取適當的改善措施，在發生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失?！〗y計過程控制課程的目的，在學習將生產線的檢驗結果帶入統計分析的手法，及時發現并排除造成過程不穩定的因子，把生產制造的數據套入常態分配原理，預估不良品的產出機率，并運用計算機化以減少計算時間，此手法為建立6σ品質系統的基礎活動?！≡谠O計到生產制造過程中，如何導入　SPC　統計過程控制手法；為何在導入　SPC　手法前必須分析QFD、FMCA、QC　工程表、GRR…等。透過過程能力　(指針)　與直方圖分析，了解產品潛藏的變異，而采取管理預防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異?，F象，進行過程調查，將不良情形區分為人員、設備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產出前立即采取矯正預防措施。采用　Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關訊息的方法。深入了解　6σ品質系統的概念?！?/p>

二、誠偉SPC管理培訓特色：

系統闡述spc的思想方法、類別及分析方法，結合制造業的實際案例，重點講解兩類spc的實際操作及各類先進spc控制圖的應用。同時系統 闡述如何識別顧客需求（voc）,重點過程（ctp）和關鍵質量（ctq）。學員學習后能針對ctp和ctq靈活地運用spc預防式地控制、改進提高過程和產品質量。

三、誠偉SPC管理培訓目標：

a)、如何識別顧客需求（voc）,重點過程（ctp）和關鍵質量（ctq）。

b)、系統地理解和掌握spc統計過程控制一般原理。

c)、理解并能識別過程的正常波動和異常波動。

d)、理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤。

e)、了解、計算并研究過程能力指數，長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題，是普通原因還是特殊原因。

f)、系統地掌握計量值統計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用在產品和過程質量改進。g)、系統地掌握計數值統計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用于產品和過程質量改進。h)、掌控其它高級控制圖，如預控制圖、標準控制z圖、小批量控制圖等。

i)、能操作minitab統計軟件中的spc功能。

面對日益激烈的市場競爭，因此提高產品質量才能促進企業發展。在企業管理培訓中SPC培訓（http://www.www.safertomorrows.com）已經成為質量培訓中的寵兒。

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